Eine funktionierende Lieferkette und eine zuverlässige Logistik sind in der Elektronikbranche entscheidend. Mit seiner langjährigen Erfahrung und Expertise leistet Rutronik in diesem Bereich einen erheblichen Beitrag, um eine termingerechte Lieferung benötigter elektronischer Komponenten zu gewährleisten. Das im September 2022 erzielte Allzeithoch des Broadline-Distributors zeigt, dass Rutronik auch in Zeiten von Lieferengpässen und weltweiten Herausforderungen im Supply Chain Management ein verlässlicher Geschäftspartner ist. So konnte Rutronik allein durch das europäische Zentrallager erstmals einen Monatsumsatz von über 109 Millionen Euro bei monatlich rund 200'000 Entnahmen verzeichnen.
„Unsere Logistik bildet die Basis unserer vielfältigen Leistungen als Distributor. Sie ist der Grundbaustein für eine funktionierende Industrie und Wirtschaft. Das im September erzielte Allzeithoch zeigt: Wir sind ein verlässlicher Partner auch in diesen herausfordernden Zeiten. Das liegt auch daran, dass wir uns unserer Bedeutung in der Lieferkette bewusst sind und Investitionen des durch die Inhaberfamilie Rudel geführten Unternehmens kontinuierlich in den Bereich Logistik sowie insbesondere in Lagererweiterungen und den Aufbau neuer Logistikzentren fliessen“, sagt Frank Altrock, Chief Operating Officer bei Rutronik.
Rutronik beliefert Kunden auf der ganzen Welt
Das Unternehmen beliefert mehr als 40'000 Kunden weltweit. Neben dem Logistikzentrum in Eisingen hat der Broadline-Distributor Lagerstandorte in Austin (Texas), Shanghai, Singapur und Hongkong. Alleine das Logistikzentrum in Eisingen verlassen an einem Tag 290 Millionen elektronische Komponenten und das auf Basis von durchschnittlich 13'000 täglichen Lager-Entnahmen, den sog. Picks. Dabei verfolgt Rutronik bewusst die Strategie der Regionalisierung und siedelt Logistikzentren vor Ort in den relevanten Märkten an. Ziel ist es, die regionalen Anforderungen zu berücksichtigen und somit eine effiziente, termingerechte Auslieferung mit kurzen Lieferzeiten zu gewährleisten.
